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    目前的情況下，談三句話：第一句話是怎么看待過去。講出問題的同時，也不要忽略自己的成績，要一分為二地看待。工程機械可能是兩個20年，說得更短一點是兩個10年。過去10年發(fā)展非常迅速，增長是主旋律，帶來的問題有些是可以避免的，有些問題可能是這個煎熬中不可避免的?？催^一份研究報告，說的是在過去的10年、20年工程機械行業(yè)成為中國為數(shù)不多具備了全球競爭力的行業(yè)之一，有一份很詳細的報告作了產(chǎn)品分析，這是一個成績，第二個成績，在過去的這些年中，全球混凝土機械60%～70%的量產(chǎn)生于中國。挖掘機過去最早做的海外品牌，現(xiàn)在是什么樣的情況大家都非常清楚。對于過去，要客觀地去看待。

    當然過去所帶來的問題就是剛才曾總所分析到的問題，現(xiàn)在不要過于悲觀。有兩個主題詞，一是透支。透支了資源和未來。其次是調整，也就是復原的過程。打一個不太恰當?shù)谋确?，第一種是動刀子，一種情況是別人動刀，第二種情況是自己主動動刀。相信在座的工程機械企業(yè)在過去的一年多時間里，都做了很多內部深刻的調整。第二個過程是結合。慢慢地結合以后就是第三個過程復原。

    如何看待未來？要保持中性、理性地看待。未來的機遇在哪里？新型城鎮(zhèn)化。過去一線城市攤大餅似的，未來在三中全會的報告里指出是小型城鎮(zhèn)化，這可能會帶來很多需求，比如說農民建房，小型城鎮(zhèn)的建設就像歐洲過去以及現(xiàn)在所用的何總的小型智能挖掘機可能就有很多的應用。

    想提兩個忽略的，就是這次調整本身孕育的機會。毋庸諱言，在過去的時間里，對于速度的追求、規(guī)模的崇拜，一段時間是各個廠家特別是中國廠家奮起直追要做的事情。經(jīng)過這輪調整會帶來很多新的機遇。隨著對工程機械深入的理解和應用，中國客戶和市場的用法也會不一樣，以前認為工程機械是挖土、挖石頭的，其實在歐洲和美國幾十年前挖掘機什么都干，挖掘機叫怪手，它不僅能干這個活，還可以吊家具。再就是人口，都說中國的人口紅利在消失，中國勞動力的減少是未來不爭的趨勢，人越來越少，勞動力從哪里來？這些工作誰來完成？靠機器替代人，這也孕育著機會。再就是國際化的機會。舉一個例子，整個俄羅斯迄今為止沒有一個國際化的高速公路，剛才一個俄羅斯朋友打電話，說現(xiàn)在在修的是莫斯科到圣彼得堡的路，另一條是從莫斯科的一個角落到機場的路，也沒有高鐵。所以，國際化的潛力還是非常大的。

    剛才龍主席出了一個命題是綠色發(fā)展，就這個話題談一點。工程機械依然還是這種產(chǎn)品嗎？長成這樣的挖掘機和泵車未來是怎樣的？應該是環(huán)保和節(jié)能的，尤其是在PM2.5霧霾到了很多中部的地方，未來的環(huán)保節(jié)能很重要。三一在這方面做了一些事情，效率大概提升25%左右，油耗大約降低30%。在混凝土機械領域三一也做了自己的事情，下一步的方向也是要通過綠色發(fā)展最后跟進企業(yè)的創(chuàng)新驅動轉型。

    這16個字的主題定得非常好，如果要加上一點，那就是綠色理念包含著責任，一是對產(chǎn)業(yè)的責任，二是對國家的責任，三是對未來的責任。