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    國機(jī)重工誕生本身就是一個創(chuàng)新，2011年國機(jī)重工成立時正是工程機(jī)械開始跌入低谷的時候。實際上企業(yè)也是工程機(jī)械行業(yè)的一個老兵了，今天討論創(chuàng)新，也一直想工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，討論創(chuàng)新當(dāng)然是各方面的，有企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，也有模式創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，但是中國工程機(jī)械行業(yè)談?wù)搫?chuàng)新超越，應(yīng)該是時候了。

    從90年代工程機(jī)械開始發(fā)展，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國工程機(jī)械不管產(chǎn)量、銷量還是消費(fèi)都已成為最大的國家，中央臺播了好幾遍，使人振奮，這也是正能量的傳播。此時的中國工程機(jī)械，不管是從大型化還是產(chǎn)量來講，的確是在國際市場上有一定的話語權(quán)，可以談創(chuàng)新和超越。因為過去十多年，更多的是一個跟隨、模仿，國家強(qiáng)調(diào)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，我覺得過去這些年，在引進(jìn)和消化方面，應(yīng)該說做的不錯，在吸收和再創(chuàng)新方面有一定的差距。上周參加了國家科技部舉辦的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才國家級人選的評選，工程機(jī)械行業(yè)有三位候選人申報到國家級層面上。評選要求有幾個方面，一是科研理念，創(chuàng)新思想，有沒有創(chuàng)新思想？二是科研成果里面的內(nèi)涵，比如說要有原始創(chuàng)新發(fā)明專利，論文被國際知名檢索收錄，另外還要考慮專利的實際應(yīng)用效果，再就是現(xiàn)在提出來的技術(shù)發(fā)展方向是不是跟未來趨勢相符合，這些方面都是由專家來評比。另外，評選候選人依托單位是不是能給提供相應(yīng)的保障，所以，從這些方面聯(lián)系到今天所談的創(chuàng)新。我一直做技術(shù)工作，覺得工程機(jī)械廠創(chuàng)新，不管把多少方面的創(chuàng)新歸納，實際上就是兩方面，一方面是工程機(jī)械企業(yè)提供給用戶的產(chǎn)品和服務(wù)，這個產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容要創(chuàng)新，另一方面是圍繞如何把更好的產(chǎn)品服務(wù)提供給用戶，就要采取各種辦法，內(nèi)部的管理也好，營銷模式也好等。

    所以，創(chuàng)新是有基礎(chǔ)的，發(fā)展到今天，行業(yè)里面已經(jīng)五六千個億，大的企業(yè)巨頭已經(jīng)成為世界級的企業(yè)了，研發(fā)平臺在全行業(yè)也有很多，從院所到國家級的中心，各種人才的加盟，有了這些平臺，就可以講創(chuàng)新和超越，就可以把原來引進(jìn)消化那個階段往吸收和再創(chuàng)新方向發(fā)展。

    對于價格問題，想到這兩天電視上有一個節(jié)目講到，中國剛劃了防空識別區(qū)，美國、日本、韓國就派軍機(jī)繞一圈飛行，試探一下中國防空能力行不行？舉這個例子不是很恰當(dāng)，有一個規(guī)范，劃了一個區(qū)域來，識別你，不是說非要打你，提出這個事情，有一定的道理，可以考慮。中國產(chǎn)品在國際市場上一般而論，雖然也有非常高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是大多數(shù)產(chǎn)品給客戶的感覺是低質(zhì)量、低價格、故障率高，這是外來的影響，自己企業(yè)也是一個低利潤的，沒有多少利潤可賺。比如說國家倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級，升級升到什么程度，現(xiàn)在有一句流行的話：“升到高端上檔次”，要升到這個程度，中國工程機(jī)械行業(yè)以及產(chǎn)品價格就很有優(yōu)勢了，但是這里有一個很復(fù)雜的過程，企業(yè)也說到創(chuàng)新的過程，比如說國機(jī)重工要強(qiáng)調(diào)三大能力，即研發(fā)能力、供應(yīng)能力、實驗檢測能力，通過這些能力把效率提升，再加上智能化、信息化，讓產(chǎn)品逐漸升級，這樣在海外市場才能有價格優(yōu)勢。

    另一方面中國工程機(jī)械企業(yè)自身在國內(nèi)也搞價格競爭。特別是在市場低迷時，企業(yè)庫存增多、產(chǎn)品積壓，所以就搞價格戰(zhàn)，這是一個不良的惡性循環(huán)，要從行業(yè)管理角度來提出價格監(jiān)控，開始識別時可能不是打你，價格不合適就處罰你，這樣是不行的，像昨天講到的柳工申報的，應(yīng)該掌握價格的情況，兄弟企業(yè)之前在國外價格戰(zhàn)打的那么厲害，在國內(nèi)打價格戰(zhàn)，再到國外打價格戰(zhàn)。實際上不管哪一個品牌都是中國制造，中國制造是一個大品牌，然后是每一個企業(yè)的小品牌，歐美發(fā)達(dá)國家非常得意，非常自豪，中國方面不行，中國落后，當(dāng)中國整體力量上升以后，中國這個大品牌伴隨著上升，只有這樣各個企業(yè)的小品牌才能立得住腳，所以企業(yè)自身不要把自己的產(chǎn)品再降價，以價格的方式低價競爭，如果這樣做還不如不干了，就轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)行干別的。這個話說的簡單，但每個企業(yè)情況不同，有的企業(yè)可能有幾百人，有的有幾千人，有的有上萬人不等，造成企業(yè)轉(zhuǎn)行不容易，所以內(nèi)部創(chuàng)新需要一個過程。

    練內(nèi)功，在國際上要有一個好的心態(tài)，維護(hù)中國制造品牌，通過行業(yè)協(xié)會可能搜集一些價格信息，在適當(dāng)?shù)臅r候制定一些規(guī)范，這個是有必要的。價格可能也作為一個企業(yè)，影響企業(yè)自身的決斷，是可以考慮，可以參考的，應(yīng)該說在這個階段，這個時期來說，可以來做。