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北京駿馬董事長(zhǎng)黃寧在“新發(fā)展格局與工程機(jī)械市場(chǎng)”平行論壇(第二場(chǎng))的對(duì)話實(shí)錄
2020年12月03日13:12
以下為:北京駿馬工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)黃寧在“新發(fā)展格局與工程機(jī)械市場(chǎng)”平行論壇(第二場(chǎng))的對(duì)話實(shí)錄: 北京駿馬工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)黃寧 楊義華:今天在座的嘉賓有代理商、平臺(tái)企業(yè)、制造商和租賃性的企業(yè),過(guò)去十年中國(guó)工程機(jī)械服務(wù)商有哪些變化,現(xiàn)在生存的狀態(tài)如何,價(jià)格戰(zhàn)后存在哪些風(fēng)險(xiǎn)? 黃寧:這十年淘汰了大批貿(mào)易商,同時(shí)也新生了許多服務(wù)商。新出現(xiàn)租賃商二手機(jī)的平臺(tái)、互聯(lián)的平臺(tái)、抖音直播、大修再制造等,這是很大的變化。只有緊隨時(shí)代,才有可能在新形勢(shì)下立于不敗之地。 楊義華:我們回顧了過(guò)去十年行業(yè)的發(fā)展與變化,未來(lái)十年行業(yè)的服務(wù)商需要哪些技術(shù)和模式創(chuàng)新才能讓我們做大做強(qiáng)、適應(yīng)行業(yè)的變化? 黃寧:線上線下業(yè)務(wù)需要兩手抓,成功的企業(yè)要有責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。 楊義華:服務(wù)商是品牌的同盟軍。占有率不是服務(wù)商價(jià)值的全部,不是評(píng)價(jià)一個(gè)服務(wù)商或代理商價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。代理商、服務(wù)商要互通有無(wú),加強(qiáng)橫向合作,打造共享生態(tài)圈。 黃寧:在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要使線上線下銷售達(dá)到最佳效果,引導(dǎo)客戶適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)上新的購(gòu)買方式對(duì)代理商是一件很重要的事。第二代理商要提升自身能力,包括適應(yīng)市場(chǎng)的能力,服務(wù)客戶的能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 楊義華:對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,第一是共享服務(wù),合作共贏;第二是線上線下要融合,要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、數(shù)字化;第三個(gè)是單一租賃要向綜合租賃轉(zhuǎn)化;第四點(diǎn)是不求所有,但求所用;第五生態(tài)鏈要做到一榮俱榮,一損俱損。 黃寧:行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)必須要有責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,才能得到廠家和代理商的擁戴。 楊義華:總結(jié)歸納一下,服務(wù)商是品牌的同盟軍。占有率不是服務(wù)商價(jià)值的全部,不是評(píng)價(jià)服務(wù)商或代理商價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。代理商、服務(wù)商要互通有無(wú),加強(qiáng)橫向合作,打造共享生態(tài)圈。要成為行業(yè)生態(tài)圈的主導(dǎo)者,一定要做正確的事,有格局,有責(zé)任心,對(duì)行業(yè)有擔(dān)當(dāng),同時(shí)要有好產(chǎn)品、有好規(guī)?;蛘哂泻芎玫挠浴R芯砍晒φ弑澈蟮纳虡I(yè)邏輯。 黃寧:大家榮辱與共在一條船上發(fā)展。
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